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项目管理培训师:侯老师

性别:男    年龄:岁    常住地:湖北

个人简要:PMP认证讲师,项目管理培训师。拥有英国和澳大利亚等海外工作背景,熟悉海外工程项目管理。回国后先后任职国际贸易公司和房地产公司总经理。

擅长课程:《业主工程项目管理》系列课程、《房地产开发项目管理》系列课程、《承包商工程项目管理》系列课程、《通信工程项目管理》系列课程、《PMP认证培训》

培训咨询:电话:010-89506650 52891612 手机:13161962713 QQ:511524637

培训师介绍
 
       侯老师  PMP认证讲师,项目管理培训师、高级工程师、经济学硕士。超过30年技术、工程、政府工作经历,拥有英国和澳大利亚等海外工作背景,多年从事机械制造、产品开发、生产管理、技术服务,熟悉海外工程项目管理。回国后先后任职国际贸易公司和房地产公司总经理,亲历亲为多个数亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理,具有丰富的跨行业项目管理经验,深刻理解各类大型项目的全面运作经营,善于站在公司战略和项目系统的高度,实施对具体项目的精细化管理。
         国家外国专家局、中国房地产业协会、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,国内为数不多的横跨政府、制造、商业和工程等多领域的复合型项目管理实战专家。
        2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目金额从几千万至数百亿元,项目涉及石油化工、煤化工、碱化工、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域,为数百家跨国公司、上市公司、央企、民企提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局讲师,在全国14个PMP考点担任主讲。
        侯老师拥有管理多家公司和项目的成功经历,知识全面、逻辑严密、口才良好,既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验,擅长多视角分析,多层面沟通,坚持个性化设计、针对性解决。他开发的《工程项目管理》系列案例课程,旁征博引、深入浅出,极具专业深度和广泛的咨询性,在各行业获得广泛赞誉,客户评价“功力深厚,高性价比”。
一、为什么客户会持续邀请侯老师上课?
       1、课程量身订制从不雷同,教学再现项目真枪实战
       2、视野关注全程系统优化,效果完胜培训堪比咨询
       3、渠道放心、终端满意,是客户对侯老师十余年授课的终极评价
二、近年服务的部分典型客户
中石油天然气管道局(央企,SH601857、中石化上海高桥石化公司(央企,SH600028)
中国中化集团(央企,SH600500)、中国神华集团(央企,3期)、中煤能源集团(央企,SH601898,2期)、山东能源集团(2期)、深圳能源集团(SZ000027)、山东潍柴动力股份公司(SZ000338)、河南许继电气股份公司(SZ000400)、北京华锐风电股份公司(SH601558,3期)、北京桑德环境集团(SZ000826,HK0967,2期)、北京北控水务集团(HK0371)、中国南车股份公司(央企,SH601766,3期)、国电南瑞股份公司(SH600406)、北京矿冶研究总院(央企)、中烟总公司安徽省公司(央企)、中铁建设投资有限公司(央企,SH601186)、中国交通建设股份公司(央企,SH601800)、大连万达集团、中粮地产集团(央企,SZ000031)、中冶置地集团(央企,SH601618,2期)、中铁置地集团(央企,SH601186)
中海油基建管理公司(央企)、华为技术公司(6期)、中国电信浙江公司/ 新疆公司(央企,HK0728,2期)、中国移动设计研究院(央企,HK00941)、中国电波传播研究所(央企)、中国联想集团公司(多期)、日立电梯中国有限公司(多期)、中国航空器材集团、青岛海尔股份有限公司(SH600690)、青岛海信电器股份有限公司(SH600060、青岛机场集团……
三、主讲课程
1.业主工程项目管理系列 
1.1《业主工程项目管理》
1.2《业主项目计划编制/变更与风险管理》
 
2.房地产开发项目管理系列
2.1《地产开发全流程项目管理》
2.2《地产公司运营/组织与计划管理》
2.3《地产开发外包商管理》
2.4《开发商工程项目管理》
2.5《地产标杆企业工程项目管理》
2.6《地产总经理职业能力提升》
 
3.承包商工程项目管理系列
3.1《承包商工程项目管理》
3.2《工程总承包项目管理》
3.3《工程项目经理职业能力提升》
 
4.通信工程项目管理系列
4.1《通信工程承包商项目管理》
4.2《运营商工程项目管理》
 
5.制造业项目管理系列
5.1《新产品研发项目管理》
5.2《订单制造项目化管理》
 
6.公司运营系列
6.1公司运营项目化管理
6.2国际通用项目管理精要
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