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项目管理培训师:陈老师-01

性别:男    年龄:岁    常住地:北京

个人简要:PMP、《项目管理八步曲》方法论原创者,拥有华为/西门子/爱立信国际著名企业项目管理工作经验。被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。

擅长课程:《项目管理实战演练》、《项目管理沙盘模拟》、《项目计划与控制》、《项目管理八步曲》、《大型复杂项目管理》、、《IT项目管理》、《通信工程项目管理》

培训咨询:电话:010-89506650 52891612 手机:13161962713 QQ:511524637

培训师介绍
 
        陈老师  能中英文授课,PMP、《项目管理八步曲》方法论原创者、《项目一页纸(项目管理五表合一)》作者、首创使用“鲜活”案例进行项目管理教学的理念;拥有华为/西门子/爱立信国际著名企业项目管理实战经验。
陈老师拥有超过15年的项目管理实战经验,其中7年担任世界500强企业爱立信、西门子、华为的资深项目经理,曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目,所管理的单个项目成本达到数千万,被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理流程和方法论。
       陈老师在授课中采用MBA式的小班案例教学,大量生动的“鲜活”实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性。课程学员满意率达到90%以上。
一、授课特色
五大课程特色         特色说明
1   “678”方法论       独创的“678”方法论——6工具,7模板,8步骤
2    鲜活案例教学         采用学员正在进行的真实工作项目案例进行学习
3    项目一页纸        项目经理和项目团队通过一页A4纸来管理实际项目
4    课堂行动学习         采用课堂案例演练的行动学习方式进行现场模拟
5    实际问题辅导         对学员实际工作中最棘手的问题进行研讨和专业点评
二、职业经历
> 项目管理专业培训讲师/签约讲师
> 爱立信(中国)/北电网络                               担任资深项目经理
负责无线网络新产品开发项目管理,所管理的项目获得“最佳质量奖”,受到项目干系人的一致好评。同时,负责主持PMO团队每月定期的知识分享论坛,推动团队成员的经验分享
> 诺基亚西门子/西门子(中国)                        担任项目群经理
负责固定接入网新产品开发项目管理。所负责项目作为CMMI 评级的示范项目,通过了正式评估审查,并为其他项目团队提供了质量管理培训。
> 华为技术有限公司                                       担任资深软件开发, 项目协调
负责3G新产品开发以及实验局项目管理。深入海外(文莱3G项目)电信客户现场,与客户进行良好沟通,协调研发资源,所管理的实验局项目收到客户的良好反馈。
> 中国航空综合技术研究所(301所)      担任软件产品开发负责人    
负责办公软件开发及新产品开发。负责一个完整的商业软件开发流程,从概念到部署实施。同时,管理项目团队继续完善和增强该产品,取得了很好的商业效益
三、培训客户
中国移动,中国建设银行,中国联通,西门子中国,欧蒙生物技术,亿比亚,中海油,朗讯,延长石油,诺基亚,平安人寿,中核集团,上海斐讯,中国电信,中国电建,百度,爱立信中国,诺西中国,华为技术,海尔集团,NEC中国,海信集团,欧尚中国,长城战略,德意志银行,玛氏中国,国电集团,阳光电源,国家体育场(鸟巢),浪潮集团,大唐国际,久益环球,沪东造船,宜信金融,远光软件,长城计算机,用友软件,安邦保险,长城汽车,CC学院,惠普,中科软,......
四、主讲课程
1、《PMP认证课程(考前培训)》
2、《项目管理知识体系精解》
3、《项目计划与控制》
4、《新任项目经理的全面修炼》
5、《项目管理实战演练》
6、《项目管理八步曲》
7、《大型复杂项目管理》
8、《项目管理沙盘模拟》
9、《IT项目管理》
10、《通信工程项目管理》
11、《项目团队有效沟通》
12、《项目经理时间与压力管理》
13、《项目干系人管理》
14、《新产品开发项目管理务实》
15、《从技术骨干到优秀管理者》
16、《企业组织级项目管理体系咨询》
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