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  • 网易云基础服务:以“现代软件工厂”助力敏捷开发
    2017-03-20 07:33:28 点击:22 评论数:0
    2017年,互联网领域风云变幻,网易云基础服务(网易蜂巢)基于业务需求的判断,坚持“改变互联网软件生产方式”的使命,践行DevOps、微服务架构等先进的云原生技术理念,不断打磨产品,服务客户。
  • CA Technologies:敏捷和DevOps是致胜数字化转型的关键
    2017-03-20 07:29:21 点击:30 评论数:0
    CA Technologies 关于敏捷和DevOps实践及其影响的最新全球调查结果显示,89%的中国大陆受访企业同意敏捷及DevOps方案是致胜数字化转型的关键。与此同时,88% 的中国受访企业已经在不同程度上采用了敏捷实践,91%的受访企业已经在不同程度上采纳了DevOps。
  • 鲁西集团创新项目管理模式 促质量和效率提升
    2017-03-20 07:27:05 点击:12 评论数:0
    近年来,鲁西集团不断创新项目管理模式,全面实施项目建设提速,持续提高项目建设质量。为了把项目建设速度和质量尽快的提上去,鲁西集团对组织机构改革进行了有益尝试,将设计、安装、验收、试开车等单位有效的组合在一起,避免影响项目建设速度和效益的充分发挥
  • 河北寿险唐山中支:举办PMO培训 全力备战开门红
    2017-02-16 09:15:18 点击:24 评论数:0
    河北寿险唐山中支将PMO培训内容应用到工作实践中,做到及时总结追踪,将PMO项目机制发挥到最大效用,期待2017开门红再创佳绩!
  • 京东内部的敏捷项目管理模型
    2017-02-16 09:10:45 点击:38 评论数:0
    京东的Scrum模型中,有一个核心、四个基本点。分别是坚持以为用户提供价值为最核心、保持研发团队的状态和进度透明、控制对每个迭代周期的时间 资源限制、快速获取反馈、在敏捷转型初期,必须要有敏捷教练辅导。
  • 微信教父张小龙所说的敏捷开发是什么?
    2017-02-16 08:57:20 点击:53 评论数:0
    产品教父张小龙在WXG(微信事业群)领导力大会上的讲话又一次刷爆了互联网人的朋友圈。谈到敏捷开发的时候,张小龙直言:其实这种敏捷开发的方法由来已久,并且被Google、Facebook等硅谷企业广泛应用。它已经形成了一套完整的方法论,总结起来就是“MVP”和“精益分析”两个概念。
  • 腾讯产品方法论:从敏捷开发到动态运营
    2017-02-16 08:49:12 点击:38 评论数:0
    将之前的瀑布式的研发模型,将需求的叠加,流程的扭转等等拆分成小颗粒度的研发团队,让她以更小的姿态,灵活的处理产品产研的整个过程,用更短的时间去满足用户新的需求和没有发掘的真实需求,让整个过程活络循环起来,打磨极致产品。
  • Esri(北京)研发中心荣峻德:敏捷开发初体验
    2017-02-16 08:44:56 点击:24 评论数:0
    荣峻德特别强调:“Scrum其实只是一个敏捷开发的方法,或者只是一个框架。你可以在网络上找到许多Scrum的成功案例,学习到许多不同应用Scrum的开发方法,但是你必须依据企业文化、团队特性、以及开发产品的特性,调整或者融入原本开发的方式,找出最适合你的Scrum方式,这才是你如何使用Scrum敏捷开发的最佳解答。”
  • 安徽移动构建“敏捷开发”模型
    2017-02-16 08:42:39 点击:7 评论数:0
    安徽移动电子渠道所有系统均已利用“敏捷开发”模型实现需求开发。部分后端NGBOSS系统也已开始引入“敏捷开发”模型,为安徽移动业务支撑向互联网转型打下了坚实基础。
  • 为什么敏捷开发在亚洲实行不了
    2017-02-16 08:38:29 点击:30 评论数:0
    “为什么敏捷开发在亚洲实行不了”这个话题近几年被讨论了很多。Joshua Partogi是scrum org的一位资深敏捷教练,他最近就这个话题写了一篇文章,说亚洲的大多数银行都没有把敏捷开发推行得很彻底。
  • 新媒传信通过CMMI认证研发实力获国际权威认证
    2017-02-16 08:33:31 点击:24 评论数:0
    CMMI Institute Partner评估师Joonki Paek正式宣布:经过严格的现场审核和评估,北京新媒传信科技有限公司已经达成了CMMI 3级目标,成功通过CMMI 3级认证。
  • ISACA收购全球能力成熟度领导者CMMI® Institute
    2017-02-16 08:29:41 点击:53 评论数:0
    ISACA与CMMI Institute有着共同的愿景,即推动组织绩效,并专注于提升不同行业中各大机构的IT、信息系统治理、数据管理治理、软件和系统工程的功能。CMMI Institute首席执行官Kirk Botula表示,“CMMI Institute与ISACA相辅相成,我们非常高兴能与他们合并,为ISACA的会员群体提供新的服务。
  • 融入CMMI管理思想的计算机化系统验证
    2017-02-16 07:44:35 点击:24 评论数:0
    者通过对定制软件系统验证难度和风险的分析,提出了开发阶段导入CMMI软件成熟度模型集成管理,并将开发过程和验证过程有机融合,从而为降低系统验证风险、提升验证效率提供了一条解决之道。
  • CMMI评估认证标杆流程解读
    2017-02-16 07:29:40 点击:24 评论数:0
    软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求,要审时度势自身情况。一方面了解公司现有质量体系、实施过程、实施效果的运行情况;另一方面要根据企业规模、公司实力、管理需求等综合要素,不可好大喜功,一味选择CMMI更高级别的认证。在申请的CMMI认证时,有的企业从CMMI2开始、有的企业从CMMI3开始、有的CMMI3通过后跳过CMMI4而直接申请CMMI5、有的就从CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申请认证。
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